Archives des Recherche - Missions Publiques https://missionspubliques.org/cspf_category/recherche/ Tue, 08 Jul 2025 08:50:43 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.2 https://missionspubliques.org/wp-content/uploads/2021/03/favicon.png Archives des Recherche - Missions Publiques https://missionspubliques.org/cspf_category/recherche/ 32 32 YouthDecide, pour des futurs démocratiques souhaitables https://missionspubliques.org/pf/youthdecide-pour-des-futurs-democratiques-souhaitables/ Tue, 08 Jul 2025 08:38:43 +0000 https://missionspubliques.org/?post_type=thegem_pf_item&p=11719 L’article YouthDecide, pour des futurs démocratiques souhaitables est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]>

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Comment la démocratie évoluera-t-elle en Europe d’ici 2040 ?

L’ambition de YouthDecide 2040 est de revigorer et de moderniser la démocratie en Europe et entre les pays européens, en élaborant des visions et des trajectoires – construites par une participation citoyenne active et inclusive – afin d’aider nos sociétés à devenir plus résilientes face aux défis actuels et à venir.

600 jeunes à travers l’Europe répondront à cette question dans le cadre du projet de recherche européen « YouthDecide 2040 », pour :

1/Analyser les tendances de nos démocraties européennes et l’usage de méthodologie prospective dans la mise en récit d’un futur souhaitable ;

2/ Co-construire des scénarios du futurs, à partir du point de vue de 600 jeunes de 18 à 35 ans à travers des ateliers délibératifs en personne et une consultation grand public en ligne ;

3/ Définir un scénario souhaitable pour la démocratie en Europe en 2040 et co-créer une feuille de route avec les fonctionnaires européens pour guider leur action dans les prochaines années.

MODALITES DE LA MISSION

YouthDecide ambitionne d’aider les démocraties de l’Union Européenne à faire face aux nombreux défis qu’elles rencontrent, en mettant autour de la table des acteurs variés (institutionnels, société civile organisée) et en mettant au cœur de son exercice de prospective, les visions des jeunes, pour mieux saisir les besoins futurs et anticiper les actions à mener pour y arriver.

Missions Publiques a la charge de la coordination des ateliers délibératifs et contribue pendant les trois prochaines années aux différentes phases du projet (revue de littérature, design de la méthodologie, formation de l’équipe d’animation, organisation de l’Assemblée du futur). Ce travail aboutira à une valorisation des résultats dans la rédaction d’articles scientifiques analysant la place des jeunes dans les processus participatifs.

Lien vers le site web : https://youthdecide2040.eu/

Partenaire du consortium

Austrian Institute of Technology (Coordinateur) – Autriche

European Democracy Youth Network – Slovaquie

Strategic Design Scenarios – Belgique

WEDO Project Intelligence Made Easy – Espagne

Missions Publiques – France

Fraunhofer Institute for Systems and Innovation Research – Allemagne

Institute of Philosophy and Sociology, Polish Academy of Sciences – Pologne

European Partnership for Democracy – Belgique

European University Institute – Italie

European Youth Forum – Belgique

Make.org – France

L’article YouthDecide, pour des futurs démocratiques souhaitables est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]> Scaledem, mettre à l’échelle les innovations démocratiques https://missionspubliques.org/pf/scaledem-mettre-a-lechelle-les-innovations-democratiques/ Wed, 25 Sep 2024 13:32:25 +0000 https://missionspubliques.org/?post_type=thegem_pf_item&p=11190 L’article Scaledem, mettre à l’échelle les innovations démocratiques est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]>

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Participatives, liquides, numériques ou délibératives : les innovations démocratiques ont gagné en popularité au cours des 10 dernières années. Chercheurs, praticiens, OSC (organisations de la société civile) et autorités publiques se sont depuis engagés dans plus de 300 projets transnationaux pour concevoir, tester, améliorer, rechercher et itérer de nouvelles façons de prendre des décisions collectives, avec les citoyens. Les programmes de recherche et d’innovation ont été des précurseurs dans le domaine des innovations démocratiques, avec la généralisation de la science citoyenne, de l’engagement citoyen, des pilotes et des expérimentations dans les projets Horizon 2020 et Horizon Europe. SCALEDEM ambitionne de tirer parti des résultats de ces initiatives et de libérer le potentiel des innovations démocratiques en dehors du « laboratoire » des projets expérimentaux.

Pour y parvenir, le projet repose sur trois piliers : (1) formuler une théorie de l’évolution basée sur les résultats des projets et recherches antérieurs, (2) traduire cette théorie en pratiques à travers des activités concrètes à déployer sur le terrain, (3) étendre l’impact à la fois de la théorie et des pratiques consolidées par des actions de renforcement des capacités, de mise en réseau et de diffusion.

mission : sortir de l’expérimentation, créer une boussole

SCALEDEM cherche à concilier la mise en échelle « haute » (intégration dans les institutions politiques) et « profonde » (ancrage dans la culture politique), tout en évitant de sacrifier la qualité pour la quantité. Pour cela, le projet propose une infrastructure qui inclut plusieurs outils :

  1. Une carte des connaissances pour centraliser les informations sur les innovations démocratiques (Nets4Dem).
  2. Un « hub de traduction » pour transformer la recherche en actions concrètes et politiques. Le Hub de traduction nourrit une communauté mondiale de plus de 500 utilisateurs finaux des innovations démocratiques (chercheurs, société civile, décideurs politiques, praticiens, communicateurs scientifiques et institutions culturelles) et est ouvert à tous.
  3. Deux terrains d’expansion pour tester la reproductibilité des innovations dans de nouveaux contextes. En 2026, nous soutiendrons financièrement et accompagnerons la mise en œuvre et le suivi de plus de 13 innovations démocratiques, impliquant plus de 39 tiers via des appels ouverts.
  4. Trois partenariats stratégiques avec le Réseau de la Capitale européenne de la démocratie (ECoD), le Réseau de solutions innovantes pour l’avenir de la démocratie (Nets4Dem) et le Réseau DemoReset.
Si vous êtes intéressé(e) à nous rejoindre dans le défi de l’évolution des innovations démocratiques, n’hésitez pas à contacter Camille (camille.dobler@missionspubliques.com).
Informations en bref :
  • Coordonnateur : Missions Publiques

  • 13 membres du consortium, de 9 pays

    • 4 universités et institutions de recherche de premier plan
    • 4 organisations de la société civile et think tanks politiques
    • 4 praticiens des innovations démocratiques
    • 1 communicateur scientifique
  • Financement total de 4 millions d’euros, dont 1 million d’euros en financement en cascade
  • Minimum de 2 500 utilisateurs finaux atteints d’ici 2028.
Partenaires du consortium
Missions Publiques (MP) France
European University Institute (EUI) Italy
Dublin City University (DCU) Ireland
Research Institute for Sustainability – Helmholtz-Zentrum Potsdam (RIFS-GFZ) Germany
ifok GmbH (IFOK) Germany
European Capital of Democracy (ECoD) Austria
Democracy X (//Danish Board of Technology Foundation) Denmark
Nexus Institut (NEXUS) Germany
Fondazione ICONS (ICONS) Italy
GLOBSEC (GLOBSEC) Slovakia
Université Catholique de Louvain (UCLouvain) Belgium
Democracy Reporting International (DRI) Germany
Extituto de Política Abierta (EX) Colombia

L’article Scaledem, mettre à l’échelle les innovations démocratiques est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]> Odyssée démocratique https://missionspubliques.org/pf/odyssey-democratique/ Tue, 26 Sep 2023 08:44:35 +0000 https://missionspubliques.org/?post_type=thegem_pf_item&p=9436 L’article Odyssée démocratique est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]>

CONTEXTE ET OBJECTIF :

L’Odyssée démocratique s’appuie sur l’expérience de la Conférence sur l’avenir de l’Europe et des Panels citoyens européens. Son ambition : aller plus loin en concevant et expérimentant un nouveau modèle, une Assemblée citoyenne permanente européenne. Transnationale, elle est :

1. Interconnectée. Elle fonctionne comme un réseau de mini-publics délibératifs répartis dans toute l’Union européenne.

2. Co-portée. Elle est dirigée ni par le haut ni par le bas, mais est créée, dirigée et financée conjointement par divers acteurs et actrices.

3. Itinérante. Elle se déplace dans différents lieux en Europe et peut prendre différentes formes.

4. Permanente. Elle est intégrée dans le paysage des institutions politiques européennes et renforce ainsi leur fonction.

Pourquoi une telle initiative maintenant ? Les défis mondiaux, ceux des transitions en particulier et les évolutions socio-technologiques offrent une opportunité exceptionnelle pour repenser la démocratie.  Ces défis affectent également les conditions nécessaires à cette refonte : méfiance et défiance des citoyennes et citoyens à l’égard des institutions, crise de la représentativité, montée du populisme…

L’Union européenne est confrontée plus que jamais à ces pressions et se confronte à la nécessité d’agir plus rapidement et de manière plus équitable sur des questions cruciales telles que le changement climatique et les technologies émergentes. L’Odyssée démocratique est convaincue que la solution réside dans l’intégration et la prise en compte de l’opinion publique dans les décisions.

MODALITES DE LA MISSION

En collaboration avec Particip-Action, Missions Publiques joue un rôle clé au sein du consortium principal de ce projet. Nous apportons notre expertise de 25 ans dans la conception, la mise en œuvre et l’évaluation de processus délibératifs. Nos contributions principales portent sur :

1. Co-création de la méthodologie. Nous collaborons avec le réseau pour faciliter son travail et apporter des idées innovantes et créatives.

2. Soutien à l’Institut universitaire européen (EUI). Nous assistons l’EUI dans la supervision des premières étapes de la mise en œuvre de cette méthodologie (processus de tirage au sort, sélection aléatoire et formation des facilitatrices et faciltateurs…). Un pilote a eu lieu en septembre 2024.

3. Recherche et production de résultats. Nous contribuons à la création de programmes de recherche à venir, en particulier sur les innovations démocratiques transnationales et multilingues. Nous sommes également engagé-e-s dans la production de résultats de recherche concernant les aspects stratégiques de la méthodologie.

"L'UE, souvent considérée comme un bastion de la démocratie libérale, illustre à la fois la fragilité et la résilience des normes démocratiques. Il nous appartient d'embrasser la 3e transformation démocratique : imaginez notre force si nous devenions une 'Europe du pouvoir citoyen' mobilisatrice de l'intelligence collective à tous les niveaux, pour répondre de manière plus décisive aux problèmes mondiaux pressants !

– Prof. Kalypso Nikolaidis

Valeur ajoutée de la démarche 

Alors que de nombreuses recherches et publications se sont penchées sur les Assemblées citoyennes et autres mini-publics délibératifs à l’échelon local et national, cette initiative comble une lacune en se concentrant uniquement sur les assemblées transnationales. Elle examine en détail les défis logistiques et méthodologiques, ainsi que les opportunités liées à la délibération multiculturelle et multilingue.

Plus précisément, elle se penche sur des questions essentielles : comment garantir l’inclusivité, la responsabilité et la qualité de la délibération dans un environnement multilingue ? L’Odyssée démocratique est un projet de recherche orienté vers l’action qui s’appuie sur une collaboration ouverte et transparente à travers son réseau. Il invite les actrices et acteurs de divers secteurs et disciplines à participer, levant ainsi toutes les barrières pour former une coalition portée sur l’avenir de la démocratie en Europe.

Vous souhaitez rejoindre le réseau et le projet de l’Odyssée ? Contactez Camille à l’adresse camille.dobler@missionspubliques.com pour en savoir plus et embarquer à bord du navire de l’Odyssée !

L’article Odyssée démocratique est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]> Jurys citoyens sur les Fake News – REGROUP https://missionspubliques.org/pf/jurys-citoyens-sur-les-fake-news-regroup/ Mon, 22 May 2023 14:31:50 +0000 https://missionspubliques.org/?post_type=thegem_pf_item&p=9081 L’article Jurys citoyens sur les Fake News – REGROUP est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]>

CONTEXTE et OBJECTIFS :

Crise financière et économique en 2008, Brexit, gestion contestée de la politique migratoire et d’asile, attaques terroristes, populismes, pandémie COVID-19 et invasion de l’Ukraine par la Russie : l’Union européenne fait face à un contexte marqué par le surgissement de crises successives. Cette « polycrise » amène l’Union à travailler sur différents fronts afin d’améliorer sa capacité à réagir. L’objectif global consiste à renforcer sa résilience aux crises futures dans un contexte de tensions permanentes entre dynamiques supranationales et intergouvernementales.

Confrontée à la pandémie de la COVID-19, l’Union européenne a fait face à une crise inédite dans laquelle la désinformation a ébranlé la confiance des citoyens. Le projet de recherche européen REGROUP (Rebuilding governance and resilience out of the pandemic) s’appuie sur ce cas de crise afin d’analyser ses répercussions sociopolitiques. Le projet vise à fournir à l’Union européenne un ensemble de conseils sur la manière de renforcer la résilience postpandémique au sein de l’Union européenne.

Afin d’adapter au mieux ses propositions aux attentes démocratiques des citoyens, le projet met en place un cycle de jurys citoyens qui se compose de cinq mini-publics à l’échelle locale dans 5 villes européennes (Paris, Hambourg, Utrecht, Florence, Cracovie) et un mini-public transnational à l’échelle européenne. Les citoyens délibèrent sur les répercussions de la crise COVID-19 et l’influence des fake news sur la confiance politique pendant la pandémie. Enfin, ils co-formuleront des préconisations sur la manière de reconstruire la gouvernance et les politiques publiques postpandémiques de manière efficace et démocratique.

Valeur ajoutée

Premièrement, la spécificité du projet de recherche réside dans sa conception de la citoyenneté active européenne. S’il ne s’appuie pas sur les citoyens comme « objet-recherche », le projet de recherche prête à leur disposition un cadre participatif afin de débattre et d’exprimer leurs idées en faveur d’une gouvernance plus forte et résiliente.

Deuxièmement, le projet vise à incarner la diversité de la population européenne. Cette démarche participative repose sur une vision intergénérationnelle et inclusive en ce qui concerne le genre, l’éduction et l’origine sociaux des participants sélectionnés.

Troisièmement, le mini-public européen, constitué par des ambassadeurs des jurys citoyens locaux, promeut une approche de participation transnationale qui permet l’échange entre Européens et la diffusion des idées au-delà des frontières nationales.

modalités de la mission

En tant qu’agence de conseil, notre rôle se divise en quatre volets de travail.

  1. Accompagnement stratégique : Missions Publiques soutient le consortium à identifier leurs besoins et objectifs.
  2. Co-définition et accompagnement de la stratégie de recrutement : Missions Publiques a co-définit la stratégie de recrutement des citoyens dans 5 pays en Europe (Allemagne, France, Italie, Pays-Bas, Pologne) en coopération étroite avec Sortition Fondation, en charge du recrutement, et le consortium du projet REGROUP.
  3. Conception et évaluation méthodologique : Missions Publiques a conçu le design méthodologique du processus délibératif. Celui-ci est identique pour chaque jury afin d’assurer la comparabilité scientifique des jurys. Alternant des plénières et des discussions en sous-groupes, le parcours comprend des brise-glaces, la conception d’une vision collective, fondée sur les expériences individuelles des citoyens, l’identification des thèmes prioritaires à aborder (mise à l’agenda), des auditions d’experts, des discussions collectives et la co-rédaction de propositions politiques concrètes.
  4. Formation et accompagnement des partenaires locaux : Missions Publiques a organisé des sessions de formation pour les partenaires locaux en charge de la mise en œuvre des mini-publics. En outre, Missions Publiques a développé un guide de facilitation pour ce projet participatif.

Résultats

Les recommandations politiques issues des jurys citoyens à l’échelle locale feront l’objet d’une discussion avec des experts et des membres du Parlement européen dans le cadre d’un jury transnational à Bruxelles en mars 2024.

Les recommandations et résultats de discussion seront intégrés dans les rapports et documents de travail à l’attention de la Commission européenne. Pour plus d’information : https://regroup-horizon.eu/publications/

En chiffres

0
jours de délibération
0
villes européennes
0
citoyens
Pour aller plus loin

L’article Jurys citoyens sur les Fake News – REGROUP est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]> Stratégie de recherche 2022-2026 du ministère de la Culture https://missionspubliques.org/pf/strategie-de-recherche-2022-2026-du-ministere-de-la-culture/ Mon, 10 Oct 2022 09:14:03 +0000 https://missionspubliques.org/?post_type=thegem_pf_item&p=8096 L’article Stratégie de recherche 2022-2026 du ministère de la Culture est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]>

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Dans le cadre de l’élaboration de sa nouvelle stratégie de recherche 2022-2026, le ministère de la Culture – par le biais du réseau Particip-Arc, – a souhaité ouvrir les explorations sur le sujet de manière participative et en lien avec les territoires.  

“Quels seraient l’avenir du champ culturel et les sujets de recherche pour y parvenir s’ils étaient coconstruits par un dialogue entre citoyens non-experts puis entre acteurs de la recherche et/ou de la culture ?” 

C’est dans ce sens que Missions Publiques a réalisé 4 cycles d’ateliers proposant une dynamique de travail s’appuyant sur les visions citoyennes et les évolutions souhaitées des pratiques culturelles. L’idée est de constituer un terreau de réflexion et d’approfondissement pour les professionnels.  

Afin d’enrichir ce travail de visions tout en s’appuyant sur les différentes manières de vivre la culture, quatre territoires à la composition géographique et à l’offre culturelle différente ont accueilli les ateliers :  

  • A Caen dans le cadre du Turfu Festival organisé par Le Dôme, en octobre 2019 ; 
  • A Pierrefitte-sur-Seine (93), en partenariat avec l’Institut de recherche et d’innovation et les Archives nationales, en février 2022 ; 
  • Dans le Morvan (58), en partenariat avec le centre européen d’archéologie (Bibracte), en avril et juillet 2022 ; 
  •  A Toulouse (31), en partenariat avec le Conseil départemental de la Haute-Garonne, en septembre 2022. 

Cette méthodologie de travail alliant citoyens et professionnels est inspirée des travaux du programme de recherche européen CIMULACT (Horizon 2020, Science With And For Society).

Pour en savoir plus sur cette approche, consultez l’article dans la revue Culture et Recherche du Ministère de la Culture disponible à la page 20 et/ou ici.

MODALITES DE LA MISSION

Pour chaque cycle d’ateliers lancé sur les territoires, deux temps, spécifiques aux publics associés, ont été organisés en lien avec les partenaires locaux. Pour chaque cycle la méthodologique utilisée par Missions Publiques a été la suivante :  

  1. Un atelier habitants : permettant de définir des visions de la culture en 2037 et d’explorer les évolutions souhaitées, les aspirations et les craintes concernant l’évolutions des pratiques culturelles ;  
  2. Un atelier professionnel avec des élus, acteurs culturels ou encore des chercheurs : sur la base des visions des habitants, travail collectif de traduction des besoins exprimés par les citoyens. La finalité de cet atelier a été d’atterrir sur des pistes de réflexion / sujets de recherche pour répondre à ces besoins. 

Un rapport final croisant la production de chaque territoire vient conclure la mission et nourrir le travail du ministère dans la définition des sujets de recherche.  

En chiffres

0
territoires accueillant les ateliers
0
ateliers avec des habitants et habitantes
0
ateliers avec des acteurs culturels professionnels
« Comme un mouvement inverse de la massification de la culture en 2022, nous retournerons vers des choses simples, danser, chanter ça consomme zéro énergie »

– Une participante à l’atelier de Pierrefitte-sur-Seine, février 2022

Valeur ajoutée de la démarche 

Ouvrir le champ de la recherche aux territoires, aux acteurs locaux et aux citoyens en proposant une méthode de travail progressive invitant les acteurs à changer de regard sur leurs pratiques et se projeter sur la culture de demain.  

Le réseau Partic arc : https://www.participarc.net/  

LIVRABLES

4 Synthèses pour chaque cycle de travail afin de présenter l’articulation du travail sur les visions acteurs / habitants 

Un rapport final présentant l’ensemble des thématiques, propositions d’axes de recherche, d’expérimentations ayant émergés lors des différents cycles 

L’article Stratégie de recherche 2022-2026 du ministère de la Culture est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]> Etape de la Transition Ecologique 2030 https://missionspubliques.org/pf/etape-de-la-transition-ecologique-2030/ Fri, 23 Sep 2022 13:19:19 +0000 https://missionspubliques.org/?post_type=thegem_pf_item&p=8021 L’article Etape de la Transition Ecologique 2030 est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]>

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Entreprises pour l’environnement est une association française créée en 1992 qui regroupe une soixantaine de grandes entreprises françaises et internationales issues de secteurs économiques variés. Elle se caractérise principalement comme un lieu de dialogue (entre responsables d’entreprises, dirigeants, ONG, élus, scientifiques et experts) partageant la vision de l’environnement comme moteur de transformations.

Ces dernières années, de nombreux travaux ont clarifié ce que devrait être la feuille de route de la France pour décarboner son économie et viser la neutralité carbone en 2050. Pour autant, la prise en compte de ces ambitions n’a pas évolué de manière significative et reste très éloignée des aspirations citoyennes, et engagements pris par la France au niveau européen dans le cadre du Green Deal et Fit for 55.

C’est pour comprendre les ressorts de ces blocages tant au niveau de la société que des entreprises, que l’association EpE a lancé une étude, ETE 2030 (Etape pour la Transition écologique 2030), faisant suite à son étude précédente, ZEN 2050.

Pour ce faire, ENARDATA, Carbone 4, l’Institut NégaWatt, Solagro, Missions Publiques et la journaliste Dominique Pialot travaillent ensemble à l’élaboration d’un récit fédérateur national de la transition à l’horizon 2030, ce récit se basant sur un diagnostic des inerties et points de blocage et de l’exploration de 13 sujets pouvant être des leviers d’accélération de la transition.

MODALITES DE LA MISSION

L’étude s’est déroulée en 3 phases :

  • Phase 1 : diagnostic . Dans cette phase, en complément d’une analyse technique des facteurs d’inertie en matière de transition menée par les partenaires techniques au sein du consortium,  Missions Publiques pilote le cadrage socio-économique de l’étude sur la base d’un riche corpus mêlant recommandations citoyennes, enquêtes, récits préexistants et ouvrages de fiction, et d’ateliers avec des entreprises membres d’EpE et des experts indépendants reconnus. Cette première phase vise à partager un diagnostic détaillé des attentes des différents acteurs et des difficultés rencontrées, ainsi que des conditions de réussite d’un récit national de la transition, afin d’en fixer le cadre autour de 13 sujets-clés.
  • Phase 2 : exploration de 13 sujets clés et réalisation de 3 études de cas illustratives en matière de mobilité, logement et alimentation. Missions Publiques est en charge de la rédaction, sur base d’analyse documentaire et d’entretiens, de deux sujets clés : la gouvernance de la sobriété et l’évolution des normes et valeurs pour de nouveaux imaginaires propices à la transition écologique. Les productions de la phase 2 ont été mises à l’épreuve et enrichies des échanges avec le COPIL
  • Phase 3 : rédaction  d’un  « récit de la transition », pour rendre les résultats appropriables et aider le passage à l’action. Des nouvelles invitent à suivre 7 héros ordinaires de la transition écologique de 2023 à 2030.

Ces productions ont servi de base à la rédaction par EPE d’un rapport final présenté le 12 décembre 2023.

En chiffres

0
entreprises mécènes de l’étude*
ff
0
clés pour une transition réussie
0
initiatives collectives annoncées à l’issue de l’étude
0
trajectoires de transformation écologique**
*Saint Gobain, Invivo, BNP Paribas, Crédit Agricole, AXA, BIC, Imerys, Groupe ADP, CapGemini, SNCF, Vinci, Solvay, Forvia, Société Générale, Caisse des Dépôts, Engie, Michelin, BASF, Accenture, PAPREC, Holcim, Heidelberg Materials, TotalEnergies, EDF, Iliade, Air France, Primagaz, Renault Group.
** Le récit du chemin 2023 à 2030 raconté dans des nouvelles mettant en scène 7 héros ordinaires.

Valeur ajoutée de la démarche 

Cette étude a permis de croiser des expertises pluridisciplinaires pour identifier les leviers à activer afin d’accélérer la transition et de mobiliser le monde économique en vue d’une réorientation profonde de leurs processus et de leur perception de la valeur. Le rôle majeur des politiques publiques, incarné par une réglementation ambitieuse obligeant à la mutation des modèles d’affaires, est souligné, ainsi que l’implication des citoyens dans l’adoption de modes de vie compatibles avec les limites planétaires.

L’étude a conduit à des engagements forts de la part des entreprises représentées à EPE, qui ont annoncé huit initiatives collectives axées sur des enjeux clés pour accélérer la transition. Elles comprennent le soutien à la décarbonation des PME, la promotion de l’économie de l’eau, la promotion de bâtiments tertiaires durables, l’électrification des flottes automobiles d’entreprises, un dialogue multi-acteurs sur la sobriété, l’évolution de la restauration collective, des actions en faveur de la biodiversité, et le soutien à la transition écologique des collaborateurs.

Pour Missions Publiques, cette étude a été l’occasion, dans la phase diagnostic, d’analyser de manière comparative les recommandations citoyennes issues de nombreuses délibérations citoyennes (notamment  des Panels Citoyens Européens de la Conférence sur l’Avenir de l’Europe, du projet de recherche européen CIMULACT, du projet FETA et du Panel Citoyen sur le Climat Wallon et de les mettre en regard d’études qualitatives et quantitatives, puis d’explorer de nouvelles formes de gouvernance pour faire émerger une gestion juste et soutenable des ressources ainsi que les nécessaires et complexes évolutions des normes sociales et infrastructures mentales pour vivre dans notre planète en intégrant les limites planétaires et la sécurité pour le vivant humain et non humain.

Site web : http://www.epe-asso.org/

L’article Etape de la Transition Ecologique 2030 est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]> Panel citoyen sur les ferries autonomes (TRUSST) https://missionspubliques.org/pf/panel-citoyen-sur-les-ferries-autonomes-trusst/ Wed, 02 Feb 2022 14:32:37 +0000 https://missionspubliques.org/?post_type=thegem_pf_item&p=5832 L’article Panel citoyen sur les ferries autonomes (TRUSST) est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]>

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Ce panel est intégré au lancement de la démarche et peut faire des recommandations : projet TRUSST. L’équipe envisage d’utiliser ce projet comme point de depart pour un futur débat national sur la mobilité sans conducteur (dans le cadre du dialogue mondial des citoyens sur la mobilité sans conducteur).

Notre mission consiste à co-concevoir chaque étape du processus d’engagement des citoyens avec l’équipe TRUSST : organisation d’ateliers de conception et réunions régulières. L’objectif est d’ancrer le processus localement en formant une équipe d’animation sur place pour qu’elle soit capable de mener les prochaines sessions avec les Norvégiens. Enfin, nous accompagnons l’équipe à capitaliser sur les enseignements tirés grâce à des séminaires préparés et animés par Missions Publiques avec l’ensemble des partenaires impliqués.

MODALITéS DE LA MISSION :

Le panel de citoyens est étalé sur 3 sessions.

  • Introduction du sujet et transmission à tous les participants de toutes les informations nécessaires pour comprendre et parler du ferry autonome.
  • Les participants testeront le ferry autonome par réalité virtuelle lors de la deuxième session, avant de le tester réellement.
  • La dernière session est la conclusion de tout le processus.

VALEUR AJOUTéE DE LA DéMARCHE :

Cette démarche est l’occasion de s’inscrire dans la continuité de nos précédents projets sur la mobilité autonome. Avec cette fois-ci une nuance, celle d’un moyen de transport maritime.
Il a également été possible d’inclure la réalité virtuelle dans la conception du processus pour se sensibiliser rapidement aux enjeux de celle-ci.

en chiffres :

0
sessions
0
participant·e·s

ressources :

sites web :

Le projet : https://zeabuz.com/trusst/

À LIRE AUSSI :

L’article Panel citoyen sur les ferries autonomes (TRUSST) est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]> Transition énergétique équitable pour tous https://missionspubliques.org/pf/transition-energetique-equitable-pour-tous/ Tue, 23 Feb 2021 12:52:52 +0000 https://missionspubliques.org/?post_type=thegem_pf_item&p=3329 L’article Transition énergétique équitable pour tous est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]>

Contexte et objectif

Le réchauffement climatique incite les gouvernements européens à réduire rapidement les émissions de gaz à effet de serre et en particulier celles qui sont liées à l’énergie.

La transition énergétique nécessite des mesures politiques qui ont un impact sur le logement, l’énergie, les transports et d’autres aspects de notre vie quotidienne. Dans le contexte actuel de flambée des prix de l’énergie, les groupes socialement et économiquement défavorisés sont les plus touchés par les effets distributifs des politiques climatiques.

Les protestations des « Gilets jaunes » en France qui ont éclaté en réaction à la hausse des prix des carburants en sont un exemple frappant : beaucoup se sentent aliénés par des politiques climatiques perçues comme une question élitiste – déconnectées de leurs réalités et ignorant leurs intérêts.

Les perspectives de ces citoyens doivent être prises en compte dans l’élaboration des politiques climatiques afin de garantir une plus large acceptation du public et une réponse globale à leurs effets distributifs. Il s’agit donc aussi de contribuer à lutter contre la polarisation croissante, la méfiance institutionnelle et le scepticisme climatique dans les sociétés européennes.

Le principe de la démarche a été de partir de l’expérience de ces citoyens, et d’adapter des solutions concrètes, tout en tenant compte des résultats des connaissances et études actuelles sur le sujet :

  • Comment faire en sorte que les coûts et les bénéfices de la transition énergétique soient partagés équitablement dans la société ?
  • Comment l’Europe et les pays peuvent-ils éviter que les politiques ne frappent le plus durement les ménages les plus pauvres ?
  • Comment combiner au mieux l’action pour la transition énergétique et la justice sociale
  • Développer des politiques de transition énergétique équitables ?

Modalités de la mission

La démarche lancée de 2020 à 2022 comporte à la fois une dimension nationale et européenne.

Phase 1 :

Dix ateliers ont été organisés dans toute la France entre octobre et novembre 2021. En parallèle, 80 autres ateliers se sont déroulés dans les autres pays partenaires du projet.  Au total, ce sont plus de 900 participants de partout en Europe qui ont pris part aux discussions. L’objectif de cette phase a été de mieux comprendre les opinions, les peurs et les émotions des participants concernant la transition énergétique et son potentiel impact sur leurs conditions de vie.

Le rapport de la phase 1 au niveau européen : https://fair-energy-transition.eu/wp-content/uploads/2022/03/King-Baudouin-Foundation_Fair-Energy-Transition-for-All_What-Vulnerable-People-Have-to-SayNew.pdf

Phase 2 :

Les résultats des ateliers de cette première phase sont discutés par les parties prenantes et décideurs publics au niveau national. Coordonnés en France par l’Institut Montaigne, ce groupe d’experts a travaillé à l’élaboration de recommandations politiques pour une transition énergétique équitable.

Les réflexions et travaux nationaux sont complétés à l’échelle européenne par une task-force de parties prenantes et de décideurs politiques qui a eu la charge de capitaliser sur les travaux de l’ensemble des participants européens afin de travailler sur des propositions répondant à ce même échelon.

Phase 3 :

La dernière phase consiste en un retour final vers les participants de la phase 1. Dans chaque pays, sont ainsi organisés des forums citoyens, composés de participants des ateliers locaux. Ils et elles auront pour travail d’examiner et de réagir aux recommandations formulées par le groupe d’experts.

En France, le Forum citoyen pour l’énergie a eu lieu le 10 juin 2022 à l’Académie du climat.

Conclusions et transmissions :

Les résultats de ces travaux sont publiés en octobre 2022 au niveau national et européen. Ces rapports donnent un aperçu de la position des personnes vulnérables sur la transition énergétique et des suggestions pour l’élaboration de politiques de transition énergétique équitables.

À la suite de la démarche, les résultats sont présentés aux principaux décideurs afin de les sensibiliser aux préoccupations mais aussi de mettre sur la table des propositions concrètes. Autre que le volet énergétique, il s’agit également de promouvoir leur intégration dans le processus d’élaboration des politiques.

En chiffres

90
focus groupe, dont 10 en France
900
citoyens, dont 90 en France
9
pays européens

Valeur ajoutée de la démarche

  • Impliquer et donner la parole à un public en situation de vulnérabilité énergétique en les invitant à partager leur vécu mais aussi se positionner en aval du dispositif sur des solutions travaillées par des experts.
  • Mieux comprendre les points de vue, les craintes et les émotions des personnes qui seront le plus impactées économiquement sur la transition énergétique. Les inclure pour limiter l’impact sur leurs conditions de vie.
  • Apporter une contribution étayée et reflétant une diversité de vécus des citoyens les plus vulnérables, aux décideurs politiques nationaux et européens, aux chercheurs et aux parties prenantes dans l’élaboration de politiques de transition énergétique équitables.

Resultats

Visualiser la version finalisée du rapport FETA publié par l’institut Montaigne :

Rapport final

pour en savoir plus

La Fondation Roi Baudouin coordonne un consortium de fondations européennes afin d’ouvrir la voie à une transition énergétique équitable en Europe (Fondation Cariplo, Ikea Foundation, Deutsch Bunddestiffung Umwelt, Stiftung Mercator, Open society European society institute).

Le volet européen de ce projet est mené par les partenaires suivants : Climate Outreach, IFOK, European Policy Centre.

Le site de Fair Energy Transition

L’article Transition énergétique équitable pour tous est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]> EQUALS EU https://missionspubliques.org/pf/equals-eu/ Fri, 19 Feb 2021 13:08:23 +0000 https://missionspubliques.org/?post_type=thegem_pf_item&p=3319 L’article EQUALS EU est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]>

Contexte et objectif

Depuis le début du 21ème siècle, la parité s’annonce comme un défi pour les institutions à toutes les échelles. Ce principe d’égalité a été repris par l’Union Européenne qui demande que les projets financés par ses fonds structurels et d’investissement prennent en compte cette problématique. Le principe de parité est même devenu un des principes « horizontaux » pour la programmation de 2014 à 2020 des fonds européens. Au regard des ambitions européennes en matière de technologie et de digital, par exemple relatives à l’intelligence artificielle, la question de l’égalité des genres dans la tech apparaît comme un axe de travail prioritaire pour l’Union Européenne. En effet, le monde du digital et de la tech reste un domaine presque exclusivement masculin.

De ce fait, le projet EQUAL EU vise à tendre vers l’égalité des genres dans la tech et le digital par l’implication des concerné.e.s, de la société civile mais aussi des acteurs du digital et de la tech. Le projet a pour but de formaliser des actions collectives de réseaux d’acteurs et d’imaginer des écosystèmes locaux durables de création et d’inclusion sociale comme des start-ups, des camps d’été ou des programmes d’empowerement entrepreneurial. L’idée de ce projet n’est pas simplement d’établir plus de parité dans le monde du digital et de la tech mais de créer des opportunités pour que les acteur.rice.s de ce monde s’emparent de la question de l’égalité des genres et ceci de façon intersectionnelle, en croisant le regard sur le genre, le handicap, la race, la classe… L’idée n’est donc pas de tant de rechercher à atteindre une égalité de genre mais une équité de genre, plus juste et plus intégrant les discriminations vécues par chacune.

"La stratégie de l’UE pour l’égalité des genres 2020-2025 appelle à une Europe où les femmes et les hommes, les filles et les garçons sont égaux, où la diversité est un atout reconnu pour l’économie et la société, et où les femmes ont des chances égales de participer et de prospérer dans la société.

Modalités de la mission

En tant que coordinateur de l’étape du projet qui concerne la création de nouvelles solutions d’inclusion et d’équité, le rôle de Missions Publiques au sein du projet de recherche se divise en quatre étapes.

  1. Contribution au design des différents événements : établir le format, la structure, le matériel, les méthodes, les règles de composition des équipes et le déroulé des camps d’innovation et les hackathons
  2. Coordination des camps d’innovation pour des pratiques durables d’équité de genre. Missions Publiques assurera la coordination des 12 événements, avec l’appui d’une organisation d’accueil, d’une durée d’un jour dans 12 pays différents : Norvège, Ukraine, Suisse, Lettonie, Turquie, Espagne, Serbie, Monténégro, Macédoine du Nord, Croatie, ainsi que deux pays en dehors du continent européen. Le but de ces camps d’innovation est de réfléchir à des solutions pour atteindre l’équité de genre au sein des technologies de communication et d’information. Chaque évènement portera sur une thématique spécifique correspondant aux défis et besoin locaux de son organisation d’accueil.
  3. Organisation des hackathons pour trouver des solutions d’inclusion utilisant les technologies de communication et d’information. Ces 12 hackathons d’une durée d’un jour seront organisés dans 12 pays différents (Suède, France, Royaume-Uni, Belgique, Allemagne, Israël, Autriche, Grèce, Bosnie-Herzégovine, Slovénie, et deux autres pays en dehors du continent européen) avec le soutien d’une organisation d’accueil. Ils viseront à développer des produits et des services dans le domaine de la tech et du digital intégrant les questions d’équité de genre. Contrairement aux innovations camps, les hackathons ont un objectif plus pratique et pourront amener les équipes gagnantes des événements à être intégrées dans des incubateurs de start-ups.

Coordination de la synthèse des résultats et des modalités d’évaluation de ces 24 évènements (hackathons et camps d’innovations) afin de nourrir la feuille de route établie par l’ensemble du consortium autour des outils pour l’équité de genre au sein de l’inclusion digitale.

Valeur ajoutée de la démarche

La spécificité de projet tient surtout en ce que les partenaires du projet envisagent l’équité – plus que l’égalité comme expliqué plus haut – de façon intersectionnelle. Cette perspective intersectionnelle permet une meilleure prise en compte dans l’élaboration de solutions de tous les vécus et toutes les discriminations que peuvent subir les femmes, que ces discriminations soient basées sur le genre comme sur d’autres facteurs (handicap, race, classe, orientation sexuelle, etc).

De plus, cette démarche d’inclusion intervient dans un domaine essentiellement masculin et souvent délaissé des acteur.rice.s agissant en faveur de l’égalité des genre : le monde du digital et de la tech. Ce projet se veut donc innovant en ce qu’il vise à créer des opportunités pour les femmes dans ce domaine mais aussi à plaider en faveur d’un monde professionnel non-genré où les femmes ont la possibilité de choisir leur métier sans faire face à des a priori de genre.

Il s’agit pour Missions Publiques d’explorer en profondeur les questions d’équité des genres, appliquées au monde du digital et de la tech, en mettant à profit son expérience en design et organisation de processus créatifs reposant sur l’intelligence collective.

Plus d’infos sur les outils d’égalité de genre développés au sein du projet ici.

En chiffres

0
partenaires
0
universités et instituts de recherches
0
évènements
0
pays différents (européens et extra-européens)

L’article EQUALS EU est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]> EuComMeet https://missionspubliques.org/pf/eucommeet/ Wed, 17 Feb 2021 11:24:42 +0000 https://missionspubliques.org/?post_type=thegem_pf_item&p=3324 L’article EuComMeet est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]>

Contexte et objectif

La démocratie du 21ème siècle est de plus en plus bousculée et l’évolution de la société a pour effet de saper les piliers traditionnels des démocraties européennes contemporaines. On constate en effet aujourd’hui cinq grande tendances, qui témoignent de l’insatisfaction face au fonctionnement institutionnel actuel : l’inclusion – parce qu’elle n’est pas effective- est une revendication majeure ; la polarisation est toujours plus grande, avec des positions de plus en plus extrêmes ; la notion d’identité est plus que jamais discutée et parfois abusée ; le citoyen a désormais les moyens pour exercer une réflexion critique, ce qui le pousse parfois à remettre en doute d’autres acteurs ; les politiciens ont de moins en moins de pouvoir et leur impact est moindre face à des instances technocratiques supranationales. Face à ces doutes, une démocratie plus participative et délibérative est présentée comme une solution, comme en témoignent les nombreuses expériences et initiatives citoyennes lancées depuis plus de 10 ans dans toute l’Europe.

Néanmoins, cette nouvelle forme de démocratie n’a pas encore fait toutes ses preuves et encore moins convaincue tout le monde. Le projet EuComMeet souhaite mener une recherche de fond pour comprendre si et comment la délibération peut impacter la prise de décision et les positions de chaque citoyen. Menée pendant plus de 4 ans, sur différentes échelles, sur différents sujets mais toujours à l’aune des 5 tendances évoquées plus haut, l’initiative permettra de mieux appréhender la manière dont la démocratie délibérative peut être plus efficace et mieux comprise et comment la mettre en œuvre de la manière la plus adéquate. A terme, le projet EuComMeet souhaite présenter un « toolkit » sous la forme d’une plateforme (Participatory space) qui serait une référence pour mener à bien des projets délibératifs en Europe.

Modalités de la mission

La première étape (‘Lessons Learned’) de la mission consiste en un référencement et une analyse des différents processus délibératifs ayant eu déjà eu lieu pour saisir les bonnes pratiques et les écueils déjà connus. Il s’agira de faire une mise à plat de l’état actuel de la démocratie participative en Europe, notamment au regard des 5 critères d’analyse : inclusion, polarisation, identité, réflexion et impact politique.

La seconde étape (‘Fill the gap’) est la création et le développement (sur base des enseignements tirés de la première étape) d’un protocole d’ateliers citoyens en ligne combinant des cycles de discussions synchrones et asynchrones sur des thèmes majeurs pour l’avenir de l’Europe. Ce protocole sera d’abord testé dans des lycées et universités des pays sélectionnés : Allemagne, France, Irlande, Italie et Pologne.

Lors de la troisième étape (‘Make it happen’), le test sera réitéré en grandeur nature avec 144 citoyens, répartis dans 2 villes de chaque pays partenaire. Le rôle de Missions Publiques sera ici d’assurer et coordonner la modération des ateliers et le suivi des protocoles établis dans les phases précédentes.

Valeur ajoutée de la démarche

Le projet EuComMeet sera l’occasion pour le monde de la délibération de se poser, de regarder en arrière, pour ensuite savoir vers où on va. Dans un monde de la participation qui avance à toute vitesse, il est possible que nous passions à côté de l’essentiel et que nous nous trompions de chemins ou de méthode. Avoir une recherche approfondie, sur le long terme et – plus important encore- un test à grande échelle permettra de recueillir des renseignements pour tout le monde : les citoyens, les politiciens et les professionnels de la participation.

Le projet a été établi de sorte qu’aucune étape, aucune opportunité de tester des démarches ne soit manquée. Ainsi, la recherche va analyser les attitudes et positions de citoyens très variés : des jeunes, des personnes déconnectées, des personnes aux opinions extrêmes, des personnes avec des handicaps, des personnes présentes sur les réseaux sociaux, etc. De même, dans la méthode, le projet se veut innovant : les citoyens seront mélangés avec des citoyens d’autres villes et d’autres pays, les consultations se feront selon une logique évolutive (du local à l’européen et inversement), seront utilisés également des bots pour la modération et la traduction.  Les citoyens seront mis dans différentes conditions : tantôt modérés, tantôt non modérés, tantôt en synchrone, tantôt en asynchrone, parfois avec des étrangers, parfois avec des nationaux. Les décideurs politiques (locaux, nationaux et européens) ne sont pas oubliés : ils seront associés dès la conception des tests et à l’analyse des résultats. La recherche est donc multiple et réflexive, avec une approche par étape qui permettra de tester différents scénarios et de tirer de nombreuses conclusions.

En chiffres

0
citoyens au sein des ateliers
0
partners et 6 universités
0
échelles (niveau local, national, européen)
0
pays et 10 villes accueillant les ateliers citoyens

L’article EuComMeet est apparu en premier sur Missions Publiques.

]]>