Archives des Europe & International - Missions Publiques

Panel de citoyens européens sur la justice intergénérationnelle

Yann Feurté — Mon, 15 Sep 2025 08:28:55 +0000

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Les panels de citoyens de la Commission européenne ont été mis en place à la suite de la Conférence sur l’avenir de l’Europe (2021-2022). Cet événement a réuni 800 citoyens venus de toute l’Union européenne, qui ont formulé 178 recommandations. Celles-ci ont ensuite inspiré 49 propositions concrètes et plus de 300 actions connexes. Un message fort a émergé : les citoyens souhaitent être davantage impliqués dans les décisions européennes.

Au cours des deux dernières années, les panels citoyens de nouvelle génération ont permis d’approfondir des enjeux tels que les déchets alimentaires, les mondes virtuels, l’efficacité énergétique ou encore la lutte contre les discours de haine. Le plus récent, que nous avons accompagné, portait sur un thème essentiel : la préparation du futur budget pluriannuel de l’Union européenne, afin qu’il reflète les ambitions des citoyennes et citoyens.

Au cours des trois prochains mois, des citoyennes et citoyens issus de divers horizons se réuniront pour réfléchir ensemble à l’avenir de l’Europe en matière d’équité entre les générations. Dans le cadre de ce panel, chacune et chacun sera invité·e à réfléchir à la manière de bâtir un monde vivable, équitable et juste, tant pour les générations présentes que pour les générations futures. Il permettra également d’engager une réflexion collective sur les stéréotypes propres à chaque génération, sur la manière de concevoir des politiques justes pour toutes les tranches d’âge et représentatives de toutes les voix.

Voici comment ce panel va s’organiser :

La première session à Bruxelles (12 -14 septembre) a pour objectif de faire connaissance et de se familiariser avec le processus, de mieux comprendre le sujet et de commencer à réfléchir ensemble à ce à quoi pourrait ressembler une Europe plus juste
La deuxième session, qui se déroule en ligne (17-19 octobre), a comme objectif d’entendre l’avis d’experts, de délibérer et de définir des priorités, puis de commencer à élaborer des propositions et idées concrètes.
La troisième et dernière session à Bruxelles (14 – 16 novembre) voit la finalisation des recommandations et des propositions citoyennes.

Un comité d’experts, aux profils variés, accompagnera les citoyens tout au long du processus. Il fournira des informations, des éclairages et aidera à garantir que les discussions soient claires et accessibles, malgré la complexité du sujet.

MODALITES DE LA MISSION

En partenariat avec Ifok, le rôle de Missions Publiques au sein de ce projet inclut le design méthodologique, la facilitation des sessions, l’organisation de la logistique, l’assistance dans la formation des groupes de travail, la modération, l’aide à la synthèse des recommandations, et la coordination avec la Commission européenne pour la présentation finale.

Toutes les informations sont consultables ici.

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Assemblée des jeunes citoyens sur les pollinisateurs

Yann Feurté — Tue, 17 Jun 2025 14:54:52 +0000

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Le déclin accéléré des pollinisateurs (abeilles sauvages, papillons, bourdons, chauves-souris…) constitue l’un des signes les plus visibles de la crise de la biodiversité. En Europe, près de 40 % des espèces d’insectes pollinisateurs sont menacées, principalement en raison de la perte d’habitats, de l’usage intensif de pesticides et du dérèglement climatique.

Dans ce contexte, la Commission européenne (DG Environnement et le Joint Research Center) expérimentent un nouveau dispositif participatif : une assemblée de jeunes citoyens. Tirés au sort dans les 27 États membres, 100 jeunes de 18 à 29 ans se réuniront à Bruxelles pour s’informer, débattre et formuler des recommandations concrètes.

L’Assemblée aura donc la charge de répondre à cette question : que devons-nous faire aujourd’hui pour inverser le déclin des pollinisateurs ? Quel rôle les jeunes Européen-ne-s devraient-ils jouer dans la gouvernance de la biodiversité afin de soutenir au mieux ces actions ?

MODALITES DE LA MISSION

Cette Assemblée revêt une dimension particulière car le parti-pris de la Commission est d’impliquer très fortement les jeunes dans plusieurs missions de la démarche. Au-delà des phases d’informations et de délibération, deux objectifs font de cette démarche une innovation en matière démocratique.

– Reconnaître et valoriser les compétences citoyennes. Les participants auront la possibilité de participer à des groupes spéciaux (communication, expression artistique, évaluation…) tout au long de la démarche. Cette participation donnera lieu à une reconnaissance digitale (Open Badge) tout comme leur participation à l’Assemblée.

– Expérimenter un format participatif « reproductible » et tester la pertinence d’une assemblée permanente de jeunes sur la biodiversité. En évaluant le dispositif et en mettant au cœur les jeunes, il s’agira de tirer des enseignements pour, pourquoi, reconduire une assemblée de jeunes.

3 sessions auront lieu à Bruxelles, à la Commission européenne

Session 1 : 26-28 septembre 2025
Session 2 : 5-7 décembre 2025
Session 3 : 6-8 mars 2026

Pour en savoir plus : https://citizens.ec.europa.eu/young-citizens-assembly-pollinators_fr

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Panel de citoyens européens sur le nouveau budget de l’UE

Yann Feurté — Mon, 24 Mar 2025 13:06:14 +0000

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Au cours des deux dernières années, de nouveaux panels citoyens ont été organisés pour approfondir des sujets comme le gaspillage alimentaire, les mondes virtuels, l’efficacité énergétique ou encore la lutte contre les discours de haine.

Cette nouvelle version portera sur un thème essentiel : la préparation du futur budget pluriannuel de l’Union européenne, afin qu’il reflète les ambitions des citoyennes et citoyens.

En effet, dans un contexte géopolitique particulièrement tendu, le prochain budget de l’Union européenne pour la période 2028-2034 sera déterminant pour l’avenir du continent. Il influencera directement la qualité de vie des citoyens, leur emploi, le soutien aux entreprises, aux étudiants, aux agriculteurs, à la recherche, ainsi qu’aux régions et communautés locales, en Europe comme au-delà de ses frontières. En parallèle, il devra répondre à de nouvelles priorités cruciales, notamment en matière de défense et de sécurité.

C’est dans ce cadre que le panel de citoyens européens jouera un rôle essentiel. Il permettra de lancer une réflexion collective sur les besoins d’investissement pour les années à venir et sur les différentes manières de financer ces ambitions.

Les citoyennes et citoyens discuteront de ces enjeux lors de trois sessions :

À Bruxelles, du 28 au 30 mars ;
En ligne, du 25 au 27 avril ;
De nouveau à Bruxelles, du 16 au 18 mai.

MODALITES DE LA MISSION

En tant que coordinateur des panels avec notre partenaire ifok, Missions Publiques joue un rôle essentiel dans ce projet : pilotage avec la Commission européenne, conception méthodologique, modération principale, animation de groupes de travail, soutien à la synthèse des recommandations et reporting.

Toutes les informations sont consultables ici.

Les recommandations des citoyens, sont à retrouver ici.

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Droit à l’alimentation en Colombie – AFD

Yann Feurté — Tue, 11 Feb 2025 10:49:04 +0000

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Le droit à l’alimentation est une priorité du Plan National de Développement 2022-2026 en Colombie. Pourtant, des défis majeurs persistent :

54 % des ménages ruraux souffrent d’insécurité alimentaire.

Les inégalités géographiques et sociales limitent un accès équitable à une alimentation suffisante et de qualité.

Les politiques actuelles manquent souvent de coordination et d’implication citoyenne.

Pour y répondre, ce projet ambitionne de :

Renforcer la capacité du Département National de Planification (DNP) à intégrer la participation citoyenne.

Co-construire des solutions adaptées avec les communautés locales en tenant compte de leurs besoins et savoirs.

Développer un cadre méthodologique permettant d’intégrer les contributions citoyennes dans le document du Conseil national de la politique économique et sociale (CONPES).

Grâce à une approche participative, ce projet vise à ancrer la politique publique dans la réalité locale et à aligner la Colombie sur ses engagements internationaux en matière de droits humains.

MODALITES DE LA MISSION

1. Préparation et cadrage

Élaboration d’un cadre méthodologique adapté en collaboration avec le DNP et les acteurs locaux.

Organisation de réunions pour définir les priorités, les objectifs et les zones d’intervention.

2. Mise en œuvre des actions participatives

Lancement de deux projets pilotes dans des territoires clés avec des ateliers, des rencontres citoyennes et des visites de terrain.

Utilisation d’outils interactifs pour collecter les contributions.

3. Analyse et évaluation

Synthèse des retours citoyens et formulation de recommandations stratégiques.

Évaluation de l’intégration des résultats dans le document final du CONPES.

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Scaledem, mettre à l’échelle les innovations démocratiques

Yann Feurté — Wed, 25 Sep 2024 13:32:25 +0000

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Participatives, liquides, numériques ou délibératives : les innovations démocratiques ont gagné en popularité au cours des 10 dernières années. Chercheurs, praticiens, OSC (organisations de la société civile) et autorités publiques se sont depuis engagés dans plus de 300 projets transnationaux pour concevoir, tester, améliorer, rechercher et itérer de nouvelles façons de prendre des décisions collectives, avec les citoyens. Les programmes de recherche et d’innovation ont été des précurseurs dans le domaine des innovations démocratiques, avec la généralisation de la science citoyenne, de l’engagement citoyen, des pilotes et des expérimentations dans les projets Horizon 2020 et Horizon Europe. SCALEDEM ambitionne de tirer parti des résultats de ces initiatives et de libérer le potentiel des innovations démocratiques en dehors du « laboratoire » des projets expérimentaux.

Pour y parvenir, le projet repose sur trois piliers : (1) formuler une théorie de l’évolution basée sur les résultats des projets et recherches antérieurs, (2) traduire cette théorie en pratiques à travers des activités concrètes à déployer sur le terrain, (3) étendre l’impact à la fois de la théorie et des pratiques consolidées par des actions de renforcement des capacités, de mise en réseau et de diffusion.

mission : sortir de l’expérimentation, créer une boussole

SCALEDEM cherche à concilier la mise en échelle « haute » (intégration dans les institutions politiques) et « profonde » (ancrage dans la culture politique), tout en évitant de sacrifier la qualité pour la quantité. Pour cela, le projet propose une infrastructure qui inclut plusieurs outils :

Une carte des connaissances pour centraliser les informations sur les innovations démocratiques (Nets4Dem).
Un « hub de traduction » pour transformer la recherche en actions concrètes et politiques. Le Hub de traduction nourrit une communauté mondiale de plus de 500 utilisateurs finaux des innovations démocratiques (chercheurs, société civile, décideurs politiques, praticiens, communicateurs scientifiques et institutions culturelles) et est ouvert à tous.
Deux terrains d’expansion pour tester la reproductibilité des innovations dans de nouveaux contextes. En 2026, nous soutiendrons financièrement et accompagnerons la mise en œuvre et le suivi de plus de 13 innovations démocratiques, impliquant plus de 39 tiers via des appels ouverts.
Trois partenariats stratégiques avec le Réseau de la Capitale européenne de la démocratie (ECoD), le Réseau de solutions innovantes pour l’avenir de la démocratie (Nets4Dem) et le Réseau DemoReset.

Si vous êtes intéressé(e) à nous rejoindre dans le défi de l’évolution des innovations démocratiques, n’hésitez pas à contacter Camille (camille.dobler@missionspubliques.com).

Informations en bref :

Coordonnateur : Missions Publiques
13 membres du consortium, de 9 pays
- 4 universités et institutions de recherche de premier plan
- 4 organisations de la société civile et think tanks politiques
- 4 praticiens des innovations démocratiques
- 1 communicateur scientifique
Financement total de 4 millions d’euros, dont 1 million d’euros en financement en cascade
Minimum de 2 500 utilisateurs finaux atteints d’ici 2028.

Partenaires du consortium

Missions Publiques (MP)	France
European University Institute (EUI)	Italy
Dublin City University (DCU)	Ireland
Research Institute for Sustainability – Helmholtz-Zentrum Potsdam (RIFS-GFZ)	Germany
ifok GmbH (IFOK)	Germany
European Capital of Democracy (ECoD)	Austria
Democracy X (//Danish Board of Technology Foundation)	Denmark
Nexus Institut (NEXUS)	Germany
Fondazione ICONS (ICONS)	Italy
GLOBSEC (GLOBSEC)	Slovakia
Université Catholique de Louvain (UCLouvain)	Belgium
Democracy Reporting International (DRI)	Germany
Extituto de Política Abierta (EX)	Colombia

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Le panel citoyen européen « comment combattre la haine dans la société ? »

Yann Feurté — Tue, 09 Apr 2024 10:11:41 +0000

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Les panel citoyens de la Commission européenne ont été créés à la suite de la Conférence sur l’avenir de l’Europe (2021-2022). Lors de la clôture de cet événement qui a réuni 800 citoyens, les participants ont formulé 178 recommandations. Ces dernières ont servi de base à 49 propositions et à plus de 300 mesures connexes. Les citoyens ont notamment demandé plus de moments participatifs pour participer à l’élaboration des politiques européennes.

Depuis deux ans, les panels citoyens nouvelles générations ont permis d’approfondir des enjeux comme les déchets alimentaires, les mondes virtuels ou encore l’efficacité énergétique. Le dernier en date, que nous avons accompagné, est le premier en son genre. Touchant des considérations morales, philosophiques et de sociétés, le panel citoyen « Faire face à la haine dans nos sociétés » prend à bras le corps un sujet difficile : la montée de la haine dans la société, en ligne, dans nos pays, en Europe et partout dans le monde. 150 citoyens se sont vu confier la mission d’identifier les actions politiques possibles et tous les acteurs pertinents à impliquer à différents niveaux, y compris les décideurs, la société civile, le secteur privé et les citoyens.

La première session à Bruxelles (5-7 avril) a pour objectif de développer la compréhension commune de la haine et d’identifier les principaux moteurs et causes de la haine.
La deuxième session, qui se déroule en ligne (26-28 avril), a comme objectif d’identifier les champs d’action pour lutter contre la haine et de développer des recommandations.
La troisième et dernière session à Bruxelles (17-19 mai) voit la finalisation des recommandations et des propositions citoyennes.

Un comité d’experts, aux parcours et expertises variées, a accompagné le processus, en fournissant des informations et réflexions aux citoyens et citoyennes et en soutenant l’équipe de coordination dans la mise en place d’un déroulé basé sur des bonnes pratiques en termes d’inclusion et de bienveillance au vu de la sensibilité du sujet.

Ce comité d’experts est composé de :

Arun Mansukjani, psychologue clinicien, spécialisé dans les traumatismes psychologique
Daris Lewis-Recio, responsable juridique et politique à Equinet
Federico Faloppa, professeur de sociolinguistique à l’Université de Reading
Jelena Jovanovic, coordinatrice de l’intergroupe antiracisme et diversité au Parlement européen
Manos Tsakiris, professeur de psychologie à l’Université de Londres
Nesrine Saloui, journaliste indépendante et auteure
Robin Sclafani, directrice de CEJI et coordinatrice du réseau Facing Facts
Tommaso Chiamparino, chargé de mission à la direction générale de la justice et des affaires intérieures Consommateurs, Unité politique des droits fondamentaux (DG Just).

MODALITES DE LA MISSION

Nous collaborons également avec Harris Interactive (recrutement), Open Source Politics (plateforme en ligne) BeenThereDoneThat, WaterBear Network, Scope et VO EUROPE (communication et logistique).

Valeur ajoutée de la démarche

Le 6 décembre 2023, la Commission européenne a partagé la communication « La haine n’a pas sa place en Europe : unissons-nous contre la haine ». Lancé comme un appel à l’action à l’intention de l’ensemble des Européens, et de toutes les démocraties, la Commission Européenne réaffirme dans cette communication les valeurs sur lesquelles l’Union Européenne a été fondé : la tolérance, le respect de la diversité et l’unité. Face à une recrudescence d’actes antisémites, d’islamophobie ou encore de crime de haine contre les femmes en ligne et hors ligne, la Commission partage dans ce plan d’action des propositions concrètes pour faire face collectivement à cette menace (financement supplémentaire pour protéger les lieux de cultes, nouvelles initiatives contre les menaces en ligne, coopération renforcée avec les acteurs de la société civile…).

La Commission européenne met également en œuvre une politique active en soutenant l’application de la législation par les autorités nationales. Elle a adopté des stratégies européennes spécifiques telles que la stratégie européenne de lutte contre l’antisémitisme et de promotion de la vie juive, le cadre stratégique de l’UE pour les Roms sur l’égalité, l’inclusion et la participation, ainsi qu’un plan d’action de l’UE contre le racisme au sens large.

Pour faire face aux défis de la haine en ligne, l’UE a élaboré une série de lois et d’initiatives pour lutter contre les différentes menaces de la sphère numérique (loi sur les services numériques). Enfin en 2021, la Commission a adopté une communication appelant le Conseil de l’UE à adopter une décision qui étendrait la liste actuelle des « crimes de l’UE) aux crimes et discours de haine.

Dans ce contexte, les recommandations formulées par le Panel serviront à renforcer cette stratégie. Afin d’engager un maximum de citoyens dans la discussion, une plateforme en ligne est ouverte pour permettre la contribution, en ligne à ce débat.

RÉsultats

Une autre particularité de ce panel se trouve dans les résultats. En plus des recommandations habituellement formulées à l’intention de la Commission, le panel a aussi travaillé à la production d’un chapo introduisant un constat partagé des grandes causes et facteurs favorisant la haine dans nos sociétés. Travaillé en sous-groupes et peaufiner par un comité éditorial composé d’une personne de chaque sous-groupe, cette introduction aux enjeux a permis de poser des bases communes expliquant pourquoi les 21 recommandations abordent des angles différents, et complémentaires, pour faire face à la haine dans nos sociétés.

Les 21 recommandations ont été catégorisé sous 5 thèmes :

Le système de réponse face aux crimes et discours de haine
Le rôle des médias et des politiques
Les enjeux digitaux et la place des technologies
L’éducation
La participation citoyenne et l’inclusion sociale

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Le Panel de citoyens européens sur l’efficacité énergétique

Yann Feurté — Tue, 30 Jan 2024 11:11:49 +0000

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Dans la continuité de la Conférence sur l’Avenir de l’Europe, la Commission européenne poursuit son engagement envers une gouvernance plus inclusive et participative à travers la mise en place d’un nouveau panel de citoyens sur l’efficacité énergétique. Ce panel s’inscrit dans une démarche de renforcement de la démocratie participative au sein de l’Union européenne, où les citoyens sont directement impliqués dans la formulation de politiques et d’initiatives clés. En février, mars et avril 2024, 150 citoyens de l’UE, sélectionnés aléatoirement dans les 27 États membres, se réuniront à Bruxelles pour travailler conjointement avec des experts. Leur objectif sera de développer des recommandations pratiques sur l’efficacité énergétique, un enjeu majeur du programme de travail de la Commission pour 2024.

Le processus de sélection des participants est assuré par Harris Interactive et les instituts de recherche du Terrain, partenaires de la Commission européenne. Ce processus vise à refléter la diversité démographique de l’UE, en tenant compte de critères tels que la géographie (urbain/rural), le sexe, l’âge, le niveau d’éducation et la situation socio-économique. Un tiers des participants sont des jeunes âgés de 16 à 25 ans, reflétant l’importance de la voix des jeunes dans les débats européens. Les chiffres pour la sélection s’appuient sur les données de l’Eurobaromètre et d’Eurostat, avec un système de quotas garantissant un équilibre hommes-femmes et une représentation adéquate des différents groupes sociodémographiques.

Ces panels jouent un rôle crucial dans l’élaboration de politiques et d’initiatives de l’UE, en veillant à ce que la voix des citoyens soit entendue et prise en compte.

MODALITES DE LA MISSION

En tant que co-coordinateur des panels, le rôle de Missions Publiques au sein de ce projet inclut le design méthodologique, la facilitation des sessions, l’organisation de la logistique, l’assistance dans la formation des groupes de travail, la modération, l’aide à la synthèse des recommandations, et la coordination avec la Commission européenne pour la présentation finale.

Le fonctionnement du panel se déroule en trois sessions principales. La première session est consacrée à la génération d’idées et à la formation de groupes de travail. La deuxième session se concentre sur la révision et le raffinement des approches, où les participants travaillent en groupes pour élaborer des recommandations initiales. Ces recommandations sont ensuite affinées et développées au cours d’un processus itératif. La session de clôture est l’occasion de présenter les conclusions et recommandations finales à la Commission européenne.

Valeur ajoutée de la démarche

Cette initiative permet aux citoyens de l’UE de s’impliquer directement dans l’élaboration des politiques. En contribuant à la formulation de recommandations, les citoyens participent activement à la gouvernance de l’Union sur le sujet majeur qu’est l’efficacité énergétique. L’adoption de méthodes telles que le tirage au sort pour sélectionner des participants et les sessions itératives de travail en groupe introduit des innovations dans les méthodologies de consultation et de délibération au sein de l’UE, et ce depuis les Panels Citoyens de la Conférence sur l’Avenir de l’Europe, que nous avons coordonnés avec nos partenaires. Cette démarche offre une approche plus inclusive et représentative pour l’élaboration des politiques, tout en renforçant le lien entre les citoyens et les institutions de l’UE.

En chiffres



citoyens



Etats membres participants

% de participants sont des jeunes (de 16 à 25 ans)

Plus d’informations ici.

Plus d’infos sur le programme de travail de la Commission européenne.

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Panel citoyen sur l’intelligence artificielle – présidence belge du Conseil de l’UE

Yann Feurté — Fri, 26 Jan 2024 10:08:02 +0000

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Lors du premier semestre 2024, la Belgique prendra la présidence du Conseil de l’UE, la dernière avant les élections européennes et nationales. Dans le cadre de cette présidence la Belgique a souhaité associer ses citoyens dans les réflexions qui doivent dessiner l’Europe et son futur. Le gouvernement a donc invité 60 citoyens à venir échanger sur ce que signifiait l’intelligence artificielle pour eux et ce qu’ils attendent de l’Union Européenne à ce sujet pour sa prochaine mandature. Il s’agit d’une technologie émergente qui bouscule de nombreuses réalités et sur laquelle l’Union Européenne souhaite donner un cadre et un cap. Les résultats du panel de citoyens ont été partagés avec les institutions européennes mais également les nombreux acteurs qui travaillent sur ce sujet.

Modalités de la mission

Conception de la méthodologie de travail
Liens et briefing avec les personnes ressources
Facilitation et animation du panel
Comptes-rendus, livrables
Intégration du panel citoyen dans le cadre d’une présidence européenne

Valeur ajoutée de la démarche

Premier panel citoyen dans le cadre d’une présidence européenne
Processus fédéral et bilingue
Première fois qu’un panel citoyen aborde le sujet de l’intelligence artificielle, un sujet technique mais qui renvoie surtout à des grands enjeux de société
Les membres du panel ne vont pas établir une liste de recommandations mais une vision citoyenne sur ce qui est désirable et non désirable pour le développement de l’intelligence artificielle

EN CHIFFRES



participant-e-s



week-ends de travail



intervenant-e-s

Résultats

Les discussions entre membres du panel ont débouché sur 9 messages clés sur le futur développement de l’intelligence artificielle en Belgique et en Europe. Ces messages touchent différents aspects de la société : l’économie, l’environnement, les relations humaines, la sécurité. Elles partent à chaque fois d’un constat partagé par les citoyens et citoyennes et se déploient ensuite sous forme de vision, la manière dont ils souhaiteraient que l’intelligence artificielle se déploie dans le futur, avec parfois des pistes à explorer pour les décideurs. Il ne s’agit donc pas de recommandations techniques sur le fonctionnement de cette nouvelle technologie, ni de mesures très concrètes que les décideurs devraient appliquer immédiatement, mais plutôt une direction à suivre.

Le panel appelle à une stratégie ambitieuse pour le déploiement de l’IA en Europe, l’incitant à investir et communiquer sur les opportunités possibles. Dans cette transition, il faudra s’assurer que l’humain garde un rôle essentiel et que l’intelligence artificielle vienne le soutenir et non le remplacer. Une attention doit être faite pour l’impact environnemental et social que peuvent avoir les nouveaux outils utilisant l’IA. Les membres du panel ont également par deux fois été plus strict que l’IA Act, la récente législation européenne sur l’intelligence artificielle, sur laquelle ils avaient été informés-. C’est notamment le cas sur la question des deepfakes, qui sont à considérer comme un risque majeur selon les citoyens, ainsi que sur la place de l’humain dans la prise de décision par une IA (le principe de « human in the loop »).

Livrable final

Partenaires : VO Communication – Glassroots

Site web de la présidence

Pour en savoir plus (articles de presse) :

L’article Panel citoyen sur l’intelligence artificielle – présidence belge du Conseil de l’UE est apparu en premier sur Missions Publiques.

Dialogues citoyens sur la désinformation dans les Balkans Occidentaux

Yann Feurté — Thu, 28 Sep 2023 13:23:04 +0000

CONTEXTE ET OBJECTIF :

Le 20 février 2022, le journal Informer, le plus largement lu en Serbie, a fait la une avec une fausse information prétendant que l’Ukraine avait lancé une attaque contre la Russie. Pendant la pandémie de COVID-19, la population macédonienne a été confrontée à grande échelle à des informations erronées concernant à la fois l’origine du virus et les prétendus risques associés au vaccin. Toujours pendant la pandémie, le Premier ministre albanais a accusé à tort la police espagnole d’utiliser la violence contre des manifestants COVID-19, en utilisant une vidéo montrant en réalité une manifestation en Algérie.

Il est devenu évident dans ce contexte que la lutte contre la désinformation ne peut pas se limiter aux mesures légales, mais doit être abordée comme un défi social exigeant un dialogue impliquant divers acteurs. Le Ministère fédéral des Affaires Étrangères allemand agit à l’échelle nationale et internationale pour détecter et surveiller la désinformation, financer des projets de recherche, et autonomiser les citoyens pour faire face à cette menace.

C’est dans cette optique que s’inscrit « From Fake to Check », une initiative coordonnée par Missions Publiques. Le projet vise à réunir des groupes de citoyens pour une journée de délibération sur la manière de lutter contre la désinformation dans leurs pays. Avec le soutien d’experts, les participants élaboreront des recommandations à l’intention des décideurs.

Dans cette perspective, « From Fake to Check » réunit quatre organisations des Balkans occidentaux : l’IDMC (Albanie), le Zip Institute (Macédoine du Nord), la New Social Initiative (Kosovo), et Civic Initiatives (Serbie). Ces partenaires, soutenus par Missions Publiques, mobiliseront leur expertise et leur connaissance du terrain pour mettre en œuvre le projet au niveau local.

Financé par

MODALITES DE LA MISSION

Missions Publiques coordonne et soutient les capacités des partenaires locaux, créé les matériaux d’information, organise les sessions de renforcement des capacités en ligne et apporte aux partenaires un soutien continu. De plus, nous concevons la méthodologie du processus qui sera mise en œuvre par les quatre partenaires. Enfin, nous nous engageons à capitaliser les résultats. Cela implique l’analyse des données quantitatives et qualitatives provenant des rapports élaborés par nos partenaires locaux. De plus, nous mettons en place une stratégie d’impact qui vise à influencer les niveaux local et européen en utilisant les résultats de notre initiative.

Kit de recrutement

Valeur ajoutée de la démarche

Elle habilite les résidents locaux à s’engager activement en tant que citoyens, créant un espace pour des discussions essentielles et renforçant la démocratie participative dans une région où ces pratiques sont moins courantes. Ces dialogues contribuent à accroître la sensibilisation aux problèmes de désinformation, à encourager des débats ouverts, à renforcer les liens communautaires et à promouvoir une culture de participation civique à long terme. Les partenaires locaux mettent en œuvre ce projet à l’échelle locale en utilisant leur expertise.

Rapport final

En chiffres

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pays



organisations partenaires

"Le contexte politique est difficile - corruption, polarisation et fracture politique... Néanmoins, l'idée de la participation citoyenne est bonne. C'est comme si on donnait un micro au peuple pour contrecarrer.

– Partenaire local, lors d’une session de formation.

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WeTransform

Yann Feurté — Wed, 27 Sep 2023 09:31:26 +0000

CONTEXTE ET OBJECTIF :

« Le problème, c’est que la mobilité évolue rapidement ». Pour répondre aux nouvelles demandes des clients, aux nouvelles technologies et aux nouveaux objectifs environnementaux, le secteur des transports se tourne de plus en plus vers l’automatisation pour fournir des services de mobilité durables, abordables et accessibles. Cette évolution transforme les besoins en main-d’œuvre et exige de nouvelles aptitudes et compétences. Par conséquent, les acteurs de la mobilité doivent être en mesure de comprendre ces changements et de s’y préparer.

En s’appuyant sur les données existantes et l’expertise des personnes, WeTransform créera un centre de vie transnational qui servira de plateforme de connaissances et d’action, offrant une voie à suivre pour des décisions plus intelligentes, des politiques plus innovantes et fondées sur des données probantes, par le biais d’une gouvernance responsable et informée.

La collaboration pour l’innovation est au cœur des activités du projet. En réunissant les parties prenantes pour un dialogue approfondi, WeTransform facilite les progrès dans l’ensemble du secteur de la mobilité, en créant des solutions ciblées et transférables.

Pour comprendre et répondre aux défis posés par l’automatisation à la main-d’œuvre du secteur des transports, WeTransform identifie les principaux obstacles, besoins, aptitudes et compétences, examine les meilleures pratiques et facilite la co-création de solutions ciblées et durables.

WeTransform adopte une approche intersectorielle. Pour répondre à l’évolution des besoins en main-d’œuvre, il faut une réponse coordonnée qui engage les fabricants, les opérateurs, les décideurs politiques et les syndicats, afin de comprendre où les priorités sont alignées et où elles peuvent diverger. A cela s’ajoute la participation de travailleur.euse.s de tous les secteurs de la mobilité. C’est en cela que Missions Publiques accompagne le projet.

MODALITES DE LA MISSION

En tant que coordinateur des ateliers travailleurs, le rôle de Missions Publiques au sein de ce projet se divise en trois étapes.

Accompagnement au développement d’une stratégie de participation : Missions Publiques a eu pour charge d’accompagner ERTICO et Politecnico di Torino dans le développement d’une stratégie de participation ciblée sur les travailleur.euse.s du secteur de la mobilité et de réfléchir à la meilleure façon d’intégrer les résultats dans le travail des équipes.
Design des temps délibératifs: Missions Publiques a eu la charge de désigner un processus délibératif identique pour chaque atelier. Ce processus devait comprendre un brise-glace, une réflexion autour des bonnes pratiques et des manques et une réflexion autour de sa régulation justice sociale. Ces ateliers devaient déboucher sur des premières orientations visant à nourrir la mise à l’agenda politique.
Animation des ateliers: Missions Publiques a eu à charge l’animation et la facilitation des ateliers en France (Paris), en Italie (Turin et Palerme) et en Autriche (Vienne), et de coordonner l’animation des ateliers en Allemagne (Hambourg et Stuttgart) et en Finlande (Tampere).

Valeur ajoutée de la démarche

Missions Publiques contribue grâce à WeTransform à l’intégration de l’expérience citoyenne dans les projets de recherche européens.

La mobilité évolue très rapidement. C’est un milieu qui est en constante adaptation et qui est au centre de notre vie de tous les jours. C’est aussi un enjeu de transition écologique qu’il faut adresser et pour lequel la digitalisation et l’automation peuvent représenter une solution viable. Cependant, cela a aussi des impacts sur la vie des travailleur.euse.s de ce secteur et sur leur emploi.

Ainsi, la contribution de Missions Publiques à WeTransform permet de mettre en avant des recommandations pour la création de politiques publiques et de réglementations européennes qui intègrent la vision de l’ensemble des acteur.trice.s qui sont touchés, de près ou de loin, par la question de la mobilité et de son évolution technologique.

En chiffres

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pays

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villes

Site web : https://wetransform-project.eu/

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